一、基本情況
汪疃鎮(zhèn)位于威海臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)西部，鎮(zhèn)域面積103.4平方公里，轄58個(gè)行政村、1個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，戶籍人口2.6萬(wàn)人。近年來(lái)，汪疃鎮(zhèn)始終樹(shù)立“人才引領(lǐng)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，緊扣“興人才、強(qiáng)支撐、促發(fā)展”目標(biāo)，重點(diǎn)聚焦農(nóng)業(yè)企業(yè)和高等院校兩大主體，不斷在實(shí)踐中探索鄉(xiāng)村人才振興的有效途徑和發(fā)展脈絡(luò)，逐步總結(jié)提煉出了“一村一人、一村一策”的鄉(xiāng)村振興首席專(zhuān)家制度，初步形成了因地制宜、唯才所宜的鄉(xiāng)村振興首席專(zhuān)家運(yùn)作模式。現(xiàn)有區(qū)級(jí)鄉(xiāng)村振興首席專(zhuān)家58人，其中威海市優(yōu)秀鄉(xiāng)村振興首席專(zhuān)家4人。
鄉(xiāng)村振興，人才優(yōu)先。人才優(yōu)先，政策先行。具有科學(xué)完備的政策制度，是吸引人才聚合的先決條件。依托臨港區(qū)出臺(tái)的《威海臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)鄉(xiāng)村振興首席專(zhuān)家選拔管理辦法》，建立首席專(zhuān)家管理制度，從專(zhuān)家資格條件、選任程序、政策待遇和考核管理等方面入手，形成集“引”“用”“管”“服”于一體的鄉(xiāng)村人才政策支持體系，努力推動(dòng)鄉(xiāng)村人才制度變革創(chuàng)新。
二、主要做法
“海納百川”聚英才
強(qiáng)化首席專(zhuān)家引進(jìn)
汪疃鎮(zhèn)牢固樹(shù)立人才是“第一資源”的理念，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院，深入實(shí)施“校地+校企”合作工程，吸引專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、博士學(xué)位教師，進(jìn)一步拓寬首席專(zhuān)家招引渠道。同時(shí)，深入挖掘現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院產(chǎn)學(xué)研功能，結(jié)合汪疃農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，引導(dǎo)原永兵、王永章帶領(lǐng)專(zhuān)家團(tuán)設(shè)立多項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)研究課題，激勵(lì)更多高端人才向汪疃流動(dòng)，推動(dòng)更多高端技術(shù)優(yōu)先在汪疃轉(zhuǎn)化。
“關(guān)懷送暖”留英才
優(yōu)化首席專(zhuān)家服務(wù)
成立專(zhuān)家大院，集聚優(yōu)質(zhì)專(zhuān)家資源。與中國(guó)農(nóng)大、西北農(nóng)科大、韓國(guó)慶北大學(xué)等國(guó)內(nèi)外20余家高校院所建立長(zhǎng)期合作，建設(shè)全國(guó)首家“現(xiàn)代果業(yè)專(zhuān)家大院”，為專(zhuān)家開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目合作、成果轉(zhuǎn)化等提供政策支持和服務(wù)平臺(tái)。依托汪疃鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合園區(qū)聯(lián)合工會(huì)，聚合涉農(nóng)人才500余名，建成職工服務(wù)陣地15個(gè)，推動(dòng)各類(lèi)服務(wù)事項(xiàng)下沉一線，構(gòu)建綜合高效的鄉(xiāng)村人才“服務(wù)圈”，為人才提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
“領(lǐng)軍掛帥”用人才
發(fā)揮首席專(zhuān)家作用
汪疃鎮(zhèn)堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、專(zhuān)家引導(dǎo)、群眾參與”的理念，利用首席專(zhuān)家自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，極力提高鄉(xiāng)村綜合治理水平。首席專(zhuān)家作為結(jié)對(duì)村莊的“新村民”，積極參與結(jié)對(duì)村莊的村級(jí)治理、集體決策，為結(jié)對(duì)村莊發(fā)展出謀劃策，實(shí)現(xiàn)了多元共治與群眾自治的良性循環(huán)，開(kāi)創(chuàng)了鄉(xiāng)村治理與村民自理相結(jié)合的新型管理模式。
三、成效亮點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
全鏈條增值增效
在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，大力推廣現(xiàn)代矮砧蘋(píng)果優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)，為威海市蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了技術(shù)支撐，有效推動(dòng)威海市解決了傳統(tǒng)蘋(píng)果園產(chǎn)量低、品質(zhì)差、效益低等問(wèn)題，成功打造現(xiàn)代蘋(píng)果種植“威海模式”，在全市范圍內(nèi)新建蘋(píng)果矮砧高密度栽培模式30余萬(wàn)畝，真正實(shí)現(xiàn)了果園機(jī)械化、精準(zhǔn)化生產(chǎn)，成為我國(guó)現(xiàn)代矮砧蘋(píng)果栽培的典范。同時(shí)，建成國(guó)家果樹(shù)苗木脫毒中心，培育試驗(yàn)品種30多個(gè)，研發(fā)和采用脫毒技術(shù)、蘋(píng)果病毒檢測(cè)技術(shù)、蘋(píng)果品種組培快繁技術(shù)、砧木無(wú)性繁殖技術(shù)等核心技術(shù)，打造煙威地區(qū)規(guī)模最大的無(wú)毒苗木繁育基地，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)高質(zhì)量苗木300萬(wàn)株，基地累計(jì)對(duì)外供苗7000萬(wàn)株，指導(dǎo)建成規(guī)范化蘋(píng)果種植園500余處，占地40余萬(wàn)畝，有效解決苗木市場(chǎng)品種混亂、苗木未脫毒及品種單一等問(wèn)題。
人才振興
本土化培育體系
汪疃鎮(zhèn)已基本形成“政府主導(dǎo)+高校支持+企業(yè)合作”的鄉(xiāng)村人才引進(jìn)培育體系，構(gòu)建起“師帶徒”“徒變師”梯次搭配的人才培養(yǎng)隊(duì)伍，依托特有的人才稟賦優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展效應(yīng)，培育鄉(xiāng)村振興首席專(zhuān)家58名，其中市級(jí)鄉(xiāng)村振興專(zhuān)家4名，培育出以祝旦璞、王世金為代表的“土專(zhuān)家”“田秀才”10余名，為在校大學(xué)生提供多樣化、個(gè)性化的田間地頭課程，招引仙果仙園、花滿園、鴻樹(shù)林、那香山等10余個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目入駐，把鄉(xiāng)村有號(hào)召力的“帶頭人”、有行動(dòng)力的“農(nóng)創(chuàng)客”、懂技術(shù)的“土專(zhuān)家”、善經(jīng)營(yíng)的“新農(nóng)人”等200余名實(shí)用人才納入汪疃鎮(zhèn)鄉(xiāng)村人才信息庫(kù)，培育和激勵(lì)更多新型農(nóng)業(yè)人從事鄉(xiāng)村振興工作，為人才項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，助力鄉(xiāng)村振興邁上新臺(tái)階。
共同富裕
可量化效益顯著
以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)學(xué)院、田園黨校授課基地等依托，創(chuàng)新推出“課堂+基地”點(diǎn)單式教育培訓(xùn)體系，邀請(qǐng)王世金、于日芬等首席專(zhuān)家，為黨員、農(nóng)民等開(kāi)展各類(lèi)涉農(nóng)培訓(xùn)班200余場(chǎng)次，受眾1萬(wàn)余人次，培養(yǎng)致富帶頭人20余名、種糧大戶28名、新型職業(yè)農(nóng)民和農(nóng)村實(shí)用人才1500余人，幫助100余名傳統(tǒng)農(nóng)民變身產(chǎn)業(yè)工人，輻射帶動(dòng)周邊村莊村集體經(jīng)濟(jì)增收50萬(wàn)余元。搭建智慧農(nóng)業(yè)“云課堂”，平均每年為中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等5家高校、2000余名大學(xué)生開(kāi)設(shè)實(shí)習(xí)實(shí)踐課程20余門(mén)，真正讓論文寫(xiě)在田間地頭上。
