為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升安全監(jiān)管效能，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理模式。旨在將安全生產(chǎn)責任細化到每一個網(wǎng)格、每一個責任人，為全區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
在網(wǎng)格化管理建設(shè)方面，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以部門為單位劃分了6個安全生產(chǎn)網(wǎng)格，安排了56名網(wǎng)格員，分包454家生產(chǎn)經(jīng)營單位，將每一個網(wǎng)格細化到具體的工作區(qū)域，責任到人。安全網(wǎng)格員不僅需要負責所轄區(qū)域的安全監(jiān)管工作，還須具備及時發(fā)現(xiàn)、報告和解決安全隱患的能力，確保安全監(jiān)管無死角。
為確保安全網(wǎng)格員能夠勝任其職責，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組織開展了多輪安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓，對企業(yè)事故隱患報告獎勵與舉報進行宣傳和培訓，覆蓋企業(yè)400余家。培訓中邀請了相關(guān)領(lǐng)域的專家，圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、隱患排查治理、應(yīng)急處置等內(nèi)容進行詳細講解。通過多輪培訓，網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)能力和安全意識得到了有效提升，為日后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
為將網(wǎng)格化制度有效傳達到企業(yè)，應(yīng)急辦工作人員積極行動，帶領(lǐng)網(wǎng)格員與企業(yè)主要負責人進行座談。在座談中，不僅傳達了安全網(wǎng)格制度，還讓企業(yè)負責人明確知曉本企業(yè)安全網(wǎng)格員，從而建立起企業(yè)與網(wǎng)格員之間的聯(lián)系。同時，通過微信群、企業(yè)大屏幕、宣傳欄等多種形式，進一步宣傳了網(wǎng)格化制度的有關(guān)內(nèi)容，使這一制度深入人心。
在日常工作中，應(yīng)急辦嚴格落實網(wǎng)格化制度，帶領(lǐng)安全網(wǎng)格員深入企業(yè)，了解企業(yè)的風險點、重大隱患以及倉庫情況。發(fā)現(xiàn)問題后，會當場下達整改通知書，明確整改要求和期限，并由網(wǎng)格員跟蹤督促企業(yè)整改落實。整改結(jié)束后，應(yīng)急辦會安排專人進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)急辦對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)涉及的粉塵、有限空間、登高、外包施工、動火、�；贰㈦姎夂傅榷囝I(lǐng)域進行摸排登記，精準掌握企業(yè)各區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工藝流程以及人員分布等詳細信息，建立起完備詳實的“一企一檔”，目前，已有400余家企業(yè)建立安全信息檔案，50余家企業(yè)發(fā)放了重大事故隱患判定標準，確保企業(yè)主要負責人、安全負責人和安全員能夠清晰地了解事故判定依據(jù)，提升全員隱患識別能力。
為更好地服務(wù)企業(yè)，應(yīng)急辦制作了企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格員聯(lián)系卡和《企業(yè)網(wǎng)格員安全檢查清單》。聯(lián)系卡上印有清晰的聯(lián)系方式，方便企業(yè)在遇到問題時能夠及時與網(wǎng)格員聯(lián)系。而《企業(yè)網(wǎng)格員安全檢查清單》則涵蓋了消防、電氣、特種設(shè)備等安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域，網(wǎng)格員可根據(jù)清單逐項檢查并如實記錄，形成閉環(huán)管理。
此外，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還充分利用安全網(wǎng)格員制度，將上級的政策要求，如“開工第一課”、企業(yè)內(nèi)部隱患獎勵制度等傳達至企業(yè)，并督促其落實。通過這樣的方式，不僅確保了政策的有效執(zhí)行，也進一步增強了企業(yè)的安全生產(chǎn)意識。
下一步，文登經(jīng)濟開發(fā)區(qū)將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，進一步完善工作機制、加強隊伍建設(shè)、推動安全生產(chǎn)監(jiān)管工作再上新臺階，為全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
